EXISTENZIELLE FÜHRUNG

Existenzielle Führung: Verantwortung übernehmen, Orientierung geben, wirksam entscheiden

Führung wird besonders anspruchsvoll, wenn es keine eindeutigen Antworten gibt.

Wenn Interessen miteinander konkurrieren, Entscheidungen Konsequenzen haben und Führungskräfte gleichzeitig Orientierung geben, Verantwortung tragen und Menschen ernst nehmen sollen, reichen Methoden allein oft nicht aus.

Existenzielle Führung richtet den Blick auf die Person hinter der Rolle. Sie fragt danach, was in einer Situation wesentlich ist, wofür eine Führungskraft einstehen kann und wie Entscheidungen so getroffen werden, dass sie fachlich, menschlich und persönlich verantwortbar bleiben.

Victor Rochow verbindet diesen Ansatz mit seiner langjährigen Erfahrung in Führungskräfteentwicklung, Coaching, Prozessberatung und Organisationsentwicklung.

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Seminarreihe Existentielle Führung

FÜHRUNG JENSEITS VON METHODEN

Was bedeutet existenzielle Führung?

Existenzielle Führung beschäftigt sich mit der Frage, wie Menschen in Verantwortung unter komplexen Bedingungen zu tragfähigen Entscheidungen kommen können.

Sie basiert auf einem personalen Menschenbild und existenzanalytischen Perspektiven. Im Mittelpunkt stehen nicht allein Techniken, sondern Fragen wie: Was ist in dieser Situation wesentlich? Was ist möglich? Wofür kann und will ich Verantwortung übernehmen? Und welche Entscheidung kann ich persönlich vertreten?

Führung wird dadurch nicht weicher oder unverbindlicher. Im Gegenteil: Wer klarer wahrnimmt, abwägt und Stellung bezieht, kann auch klarer entscheiden.

Existenzielle Führung verbindet deshalb Selbstführung, Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit, Werteorientierung und die Beziehung zu anderen Menschen.

VIER ZENTRALE FRAGEN

Was braucht ein Mensch, um verantwortlich handeln zu können?

Können

Was ist unter den tatsächlichen Bedingungen möglich? Welche Ressourcen, Grenzen und Fähigkeiten sind vorhanden?

Mögen

Was ist für mich wertvoll? Womit kann ich mich innerlich verbinden und wozu entsteht echte Zustimmung?

Dürfen

Kann ich zu mir und meiner Position stehen? Habe ich innerlich und äußerlich den Raum, Stellung zu beziehen?

Sollen

Was ist in dieser Situation sinnvoll und verantwortlich? Welcher Beitrag ist jetzt gefragt?

Frage im Zentrum

Kann ich zu dieser Entscheidung stehen?

FREIHEIT & VERANTWORTUNG

Gute Entscheidungen entstehen nicht nur durch Analyse

Zahlen, Fakten und Argumente sind wichtig. Sie nehmen einer Führungskraft die Verantwortung für eine Entscheidung jedoch nicht ab.

Gerade in komplexen Situationen bleiben häufig mehrere vertretbare Möglichkeiten bestehen.

Existenzielle Führung fragt deshalb zusätzlich: Was nehme ich wahr? Was ist mir wichtig? Welche Folgen bin ich bereit zu tragen? Und welche Entscheidung kann ich gegenüber mir selbst und anderen vertreten?

Diese Form der Entscheidung verbindet Freiheit mit Verantwortung. Nicht alles ist frei wählbar – aber innerhalb gegebener Bedingungen bleibt die Frage, wie eine Person Stellung bezieht.

THEMEN EXISTENZIELLER FÜHRUNG

Woran Führungskräfte konkret arbeiten können

Orientierung

In unübersichtlichen Situationen unterscheiden, was wesentlich ist und was lediglich laut oder dringend erscheint.

Entscheidungen

Handlungsoptionen nicht nur sachlich prüfen, sondern auch persönlich verantwortbar machen.

Verantwortung

Klären, wofür Führung tatsächlich Verantwortung trägt und wo Verantwortung bei anderen bleiben muss.

Selbstführung

Eigene Werte, Grenzen, Motive, Unsicherheiten und Kraftquellen bewusster wahrnehmen.

Person & Rolle

Unterscheiden, was eine Funktion verlangt und wie die eigene Person diese Rolle authentisch ausfüllen kann.

Sinn & Beitrag

Fragen, welchem sinnvollen Beitrag Führung in einer konkreten Situation dienen soll.

SEMINARREIHE

Existenzielle Führung in vier aufeinander aufbauenden Modulen

EXISTENZIELLE FÜHRUNG

Orientierung & Entscheidung

Grundgedanken, Menschenbild, Stellung beziehen, Wirksamkeit sowie die Verbindung von Freiheit und Verantwortung.

SICH SELBST FÜHREN

Person & Selbstverständnis

Eigene Rolle, Motive, Grenzen, Möglichkeiten, Widersprüche, Werte und persönliche Kraftquellen reflektieren.

MENSCHEN & TEAMS FÜHREN

Beziehung & Verantwortung

Menschen als Personen wahrnehmen, Klarheit und Wertschätzung verbinden sowie Vertrauen, Zusammenarbeit und Verantwortung wirksam gestalten.

UNTERNEHMEN FÜHREN

Organisation & Zukunft

Werte, Dynamiken und gesellschaftliche Entwicklungen einordnen, Sinn und Orientierung vermitteln und Veränderung im Unternehmen nachhaltig gestalten.

FÜR WEN?

Für Führungskräfte, die mehr brauchen als ein weiteres Führungsinstrument

Existenzielle Führung richtet sich an Menschen, die Führungsverantwortung nicht nur funktional, sondern persönlich reflektieren möchten.

Besonders relevant ist der Ansatz bei komplexen Entscheidungen, widersprüchlichen Erwartungen, hoher Verantwortung, Veränderungsprozessen oder Situationen, in denen bewährte Routinen keine ausreichende Orientierung mehr geben.

Er eignet sich für Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte, Führungsteams sowie Menschen, die neu in eine verantwortliche Rolle hineinwachsen.

Die Arbeit kann als Seminar, Führungskräfte-Coaching oder Bestandteil einer umfassenderen Führungskräfteentwicklung gestaltet werden.

EXTERNE QUELLE

BDS Schleswig-Holstein

Web-Talk und Fachbeitrag mit Victor Rochow zur Existenziellen Führung

EXTERN DOKUMENTIERT

Existenzielle Führung mit Victor Rochow beim BDS Schleswig-Holstein

Der Bund der Selbständigen Schleswig-Holstein hat Victor Rochow ausdrücklich mit dem Thema Existenzielle Führung vorgestellt.

Auf der BDS-Seite zum Web-Talk werden unter anderem Orientierung, Entscheidungsfindung, Wertschätzung, klare Führung, Sinn und Werte als Themen beschrieben.

In einem weiteren Fachbeitrag des BDS Schleswig-Holstein wird Victor Rochow als Führungskräfte-Coach und Organisationsberater genannt und seine gemeinsame Seminararbeit zum Thema Existential Leadership vorgestellt.

Damit ist dieses Themenfeld nicht nur Bestandteil der Rochow Prozessberatung, sondern auch extern dokumentiert.

Web-Talk Existenzielle Führung beim BDS

Fachbeitrag Existential Leadership beim BDS

VICTOR ROCHOW

Existenzielle Führung verbindet Person, Rolle und Organisation

Victor Rochow begleitet seit 27 Jahren Führungskräfte, Unternehmen und Teams.

Seine Arbeit verbindet Führungskräfte-Coaching, Prozessberatung, Organisationsentwicklung, systemisches Denken, Gesprächsführung und Konfliktarbeit.

Für die Existenzielle Führung bringt er darüber hinaus Ausbildungen und Weiterbildungen aus dem Umfeld existenzanalytischer und phänomenologischer Arbeit ein.

Dadurch bleibt die persönliche Reflexion nicht losgelöst vom Unternehmensalltag. Führung wird immer auch im Zusammenhang mit Rolle, Verantwortung, Struktur und konkreten Entscheidungen betrachtet.

Mehr über Victor Rochow

HÄUFIGE FRAGEN

Existenzielle Führung – häufige Fragen

Was ist Existenzielle Führung?

Existenzielle Führung ist ein personen- und verantwortungsorientierter Führungsansatz. Im Mittelpunkt stehen Wahrnehmung, Entscheidung, Verantwortung, Werte, Sinn und die Fähigkeit, in komplexen Situationen persönlich Stellung zu beziehen.

Ist Existenzielle Führung eine Führungstechnik?

Nein. Methoden können Teil der Arbeit sein, der Ansatz geht jedoch tiefer. Er beschäftigt sich damit, wie eine Führungskraft eine Situation wahrnimmt, bewertet und zu einer persönlich verantwortbaren Entscheidung kommt.

Was unterscheidet Existenzielle Führung von klassischem Führungstraining?

Klassische Trainings vermitteln häufig Modelle, Instrumente und Kommunikationsmethoden. Existenzielle Führung richtet zusätzlich den Blick auf Person, Haltung, Werte, Verantwortung und Sinn. Beides kann sich sinnvoll ergänzen.

Für welche Führungskräfte ist der Ansatz geeignet?

Für neue und erfahrene Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Führungsteams – besonders dann, wenn komplexe Entscheidungen, hohe Verantwortung, Veränderung oder persönliche Standortfragen im Mittelpunkt stehen.

Kann Existenzielle Führung als Coaching stattfinden?

Ja. Die Themen können individuell im Führungskräfte-Coaching, in Seminaren oder im Rahmen einer umfassenderen Führungskräfteentwicklung bearbeitet werden.

Geht es bei Existenzieller Führung hauptsächlich um Sinn?

Sinn ist ein wichtiger Aspekt, aber nicht der einzige. Ebenso zentral sind Realität, Werte, Selbstsein, Verantwortung, Entscheidung und die Frage, welcher konkrete Beitrag in einer Situation gefragt ist.

FÜHRUNG PERSÖNLICH KLÄREN

Welche Entscheidung verlangt gerade mehr als eine Methode?

Vielleicht geht es um Verantwortung, eine schwierige Entscheidung, Ihre eigene Führungsrolle oder eine Situation, in der die üblichen Antworten nicht mehr weiterhelfen.

Schildern Sie Victor Rochow kurz Ihr Anliegen. Gemeinsam lässt sich klären, ob Existenzielle Führung, Coaching oder ein anderes Format für Ihre Situation sinnvoll ist.

Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich.