BERATUNG

Klarheit schaffen. Entscheidungen treffen. Veränderung umsetzen.

Manche Probleme lassen sich im Tagesgeschäft lösen. Andere kommen jedoch immer wieder zurück.

Wenn Strukturen nicht mehr passen, Verantwortlichkeiten unklar werden oder Veränderungen ins Stocken geraten, hilft deshalb ein unabhängiger Blick von außen.

Ich unterstütze Sie dabei, Zusammenhänge zu verstehen, Prioritäten zu setzen und Lösungen zu entwickeln, die in Ihrem Unternehmen tatsächlich funktionieren. So entsteht Unternehmensberatung, die zur konkreten Situation passt.

Kostenfreies Erstgespräch
Beratungsthemen ansehen
27
Jahre Erfahrung
400+
Unternehmen begleitet
360°
Blick auf das Unternehmen
80 %
Förderung möglich

WANN BERATUNG SINNVOLL WIRD

Wenn die eigentliche Ursache nicht dort liegt, wo das Problem sichtbar wird.

Unternehmen sind komplex. Deshalb kann ein Problem in einem Bereich seine Ursache an einer ganz anderen Stelle haben.

Deshalb lohnt sich ein genauer Blick, bevor vorschnell Lösungen beschlossen werden.

➔ Entscheidungen dauern immer länger
➔ Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig
➔ Führungskräfte sind stark im Tagesgeschäft gebunden
➔ Konflikte treten immer wieder auf
➔ Prozesse funktionieren nur über einzelne Personen
➔ Veränderungen werden beschlossen, aber nicht umgesetzt
➔ Mitarbeiter übernehmen weniger Verantwortung als gewünscht
➔ Das Unternehmen wächst schneller als seine Strukturen

BERATUNGSTHEMEN

Unternehmensberatung: Wobei ich Sie unterstützen kann

Die Themen greifen oft ineinander. Daher betrachten wir nicht nur einen einzelnen Bereich, sondern immer die Zusammenhänge im Unternehmen.

01

Prozessberatung

Abläufe verstehen, Schnittstellen verbessern und Prozesse so gestalten, dass sie Menschen unterstützen statt zusätzliche Arbeit zu erzeugen.

02

Organisations-
entwicklung

Strukturen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit an neue Anforderungen und Unternehmensziele anpassen.

03

Change-Management

Veränderungen verständlich machen, Beteiligung ermöglichen und neue Arbeitsweisen nachhaltig im Unternehmen verankern.

04

Führung & Führungskräfte-
entwicklung

Führung klären, Verantwortung sinnvoll verteilen und Führungskräfte bei anspruchsvollen Situationen unterstützen.

05

Teams & Zusammenarbeit

Rollen klären, Reibungsverluste reduzieren und Zusammenarbeit zwischen Menschen und Bereichen verbessern.

06

Kommunikation

Informationswege verbessern, schwierige Gespräche strukturieren und eine verlässlichere Kommunikation entwickeln.

07

Konfliktmanagement

Konflikte früh erkennen, Ursachen verstehen und Lösungen entwickeln, die auch nach dem Gespräch Bestand haben.

08

Digitalisierung

Technische Veränderungen mit Organisation, Prozessen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter zusammenbringen.

09

Unternehmensnachfolge

Rollen, Verantwortung, Wissen und Führung so übergeben, dass Unternehmen und Mitarbeiter Orientierung behalten.

MEIN ANSATZ

Nicht möglichst schnell eine Lösung liefern. Erst das richtige Problem verstehen.

Beratung beginnt für mich mit Zuhören und Beobachten. Erst danach werden mögliche Lösungen betrachtet.

Ich möchte verstehen, wie Ihr Unternehmen tatsächlich arbeitet – und nicht nur, wie Prozesse beschrieben sind oder Organigramme aussehen.

Dabei stellen sich Fragen wie: Wo werden Entscheidungen getroffen? Wo entstehen Verzögerungen? Welche Regeln helfen und welche behindern? Wo funktioniert Zusammenarbeit gut und warum?

Auf dieser Grundlage entsteht schließlich ein Bild, aus dem sinnvolle Veränderungen abgeleitet werden können.

01
Menschen
Wer ist beteiligt und was brauchen die Beteiligten?
02
Führung
Wie werden Orientierung und Verantwortung gestaltet?
03
Kommunikation
Wie entstehen Informationen, Entscheidungen und Missverständnisse?
04
Strukturen
Sind Rollen und Zuständigkeiten sinnvoll organisiert?
05
Prozesse
Wo funktionieren Abläufe und wo entstehen Reibungsverluste?
06
Ziele
Was soll sich konkret verändern und woran erkennen wir Erfolg?

So läuft eine Beratung ab



Der konkrete Ablauf richtet sich nach Ihrer Situation. Dennoch bleibt die grundlegende Logik immer gleich.

01

Kennenlernen

Sie schildern Ihre Situation. Anschließend klären wir gemeinsam, was Sie derzeit beschäftigt.

02

Verstehen

Danach betrachten wir Ursachen, Zusammenhänge und die beteiligten Bereiche.

03

Ziel klären

Anschließend definieren wir, was sich konkret verbessern oder verändern soll.

04

Umsetzen

Darauf aufbauend entwickeln wir passende Maßnahmen und übertragen sie in den Arbeitsalltag.

05

Wirkung prüfen

Wir überprüfen, was sich verbessert hat und wo nachjustiert werden muss.

WAS SICH VERÄNDERN SOLL

Beratung soll am Ende im Unternehmen spürbar sein.

01

Mehr Klarheit

Rollen, Ziele und Verantwortlichkeiten werden nachvollziehbarer.

02

Schnellere Entscheidungen

Entscheidungen werden dort getroffen, wo das notwendige Wissen vorhanden ist.

03

Weniger Reibungsverluste

Zusammenarbeit und Schnittstellen funktionieren verlässlicher.

04

Mehr Eigenverantwortung

Mitarbeiter wissen besser, was sie selbst entscheiden und gestalten können.

05

Entlastete Führung

Führungskräfte müssen weniger operative Probleme selbst auffangen.

06

Tragfähige Veränderung

Neue Lösungen werden verstanden und können dauerhaft umgesetzt werden.

80 %

GEFÖRDERTE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

Ein großer Teil der Beratungskosten kann gefördert werden.

Für geeignete kleine und mittlere Unternehmen können im Rahmen des offiziellen Förderprogramms bis zu 80 % der Beratungskosten übernommen werden.

Dabei geht es nicht um theoretische Förderberatung, sondern um konkrete Unternehmensentwicklung.

Wir prüfen gemeinsam, ob Ihr Unternehmen die Voraussetzungen erfüllt und welche Themen sinnvoll bearbeitet werden können.

Fördermöglichkeiten prüfen

PERSÖNLICH

Sie arbeiten mit mir. Nicht mit einem wechselnden Beratungsteam.

Beratung ist für mich eine persönliche Zusammenarbeit.

Ich möchte Ihr Unternehmen kennenlernen, Zusammenhänge verstehen und auch während der Umsetzung erreichbar bleiben.

Das bedeutet kurze Wege, direkte Kommunikation und einen Ansprechpartner, der den gesamten Prozess kennt.

Wenn sich während der Zusammenarbeit neue Fragen ergeben, müssen Sie nicht jedes Mal wieder von vorne erklären, worum es geht.

Mehr über Victor Rochow

FÜR WEN?

Für Unternehmen, die nicht nur Symptome verwalten wollen.

Die Beratung richtet sich vor allem an kleine und mittelständische Unternehmen, die Strukturen und Zusammenarbeit nachhaltig verbessern möchten.

01
Inhabergeführte Unternehmen

Wenn Wachstum oder Veränderung neue Strukturen erforderlich machen.

02
Geschäftsführungen

Wenn strategische Entscheidungen im operativen Alltag hängen bleiben.

03
Führungsteams

Wenn Rollen, Verantwortung oder Zusammenarbeit neu geklärt werden müssen.

04
Unternehmen im Wandel

Bei Digitalisierung, Wachstum, Nachfolge oder organisatorischer Neuaufstellung.

HÄUFIGE FRAGEN

Was Sie vor dem ersten Gespräch wissen sollten

Nein. Oft ist zunächst nur spürbar, dass etwas nicht mehr gut funktioniert. Gemeinsam können wir herausarbeiten, wo die eigentlichen Ursachen liegen.

Das hängt vom Thema ab. Manche Fragen lassen sich in wenigen Gesprächen klären. Organisations- und Veränderungsprozesse benötigen häufig eine längere Begleitung. Umfang und Vorgehen werden vor Beginn transparent abgestimmt.

Nein. Je nach Thema werden Führungskräfte, Mitarbeiter, Teams oder andere Beteiligte einbezogen. Wer eine Veränderung später umsetzen soll, sollte möglichst früh daran beteiligt sein.

Ja. Viele Themen lassen sich am besten dort verstehen, wo sie entstehen. Je nach Aufgabe arbeite ich persönlich im Unternehmen, online oder in einer Kombination aus beiden Formaten.

Für geeignete kleine und mittlere Unternehmen können bis zu 80 % der Beratungskosten gefördert werden. Ob Ihr Unternehmen die Voraussetzungen erfüllt, können wir im Erstgespräch klären.

DER ERSTE SCHRITT

Was funktioniert in Ihrem Unternehmen gerade nicht so, wie es sollte?

Sie müssen noch keine fertige Diagnose haben.

Schildern Sie mir einfach, was Sie beobachten, was Sie beschäftigt und was Sie gerne verändern würden.

In einem kostenfreien Erstgespräch schauen wir gemeinsam darauf, ob und wie ich Sie unterstützen kann.

Kostenfreies Erstgespräch vereinbaren