ROCHOW PROZESSBERATUNG × ELISABETH KOCH

Veränderungen überzeugend kommunizieren.

Veränderung braucht Klarheit. Führung braucht Präsenz.

Victor Rochow und Elisabeth Koch verbinden zwei Perspektiven, die in Veränderungsprozessen zusammengehören: Führung, Organisation und Veränderung auf der einen Seite – Stimme, Präsenz und überzeugende Kommunikation auf der anderen.

Gemeinsam unterstützen sie Führungskräfte dabei, Veränderungen überzeugend zu kommunizieren und zugleich auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung zu geben.

Unverbindliches Vorgespräch

WENN VERÄNDERUNG ERKLÄRT WERDEN MUSS

Eine gute Entscheidung verändert noch nichts.

Unternehmen treffen Entscheidungen, verändern Strukturen und entwickeln neue Prozesse. Dabei stellt sich schnell die Frage, ob Menschen verstehen, was sich verändert und warum dieser Schritt notwendig ist.

Gerade deshalb reicht eine sachlich richtige Entscheidung allein nicht aus. Führung muss vielmehr Orientierung schaffen und Veränderungen verständlich vermitteln.

Wer Veränderungen überzeugend kommunizieren möchte, braucht daher sowohl inhaltliche Klarheit als auch eine glaubwürdige persönliche Wirkung. Dadurch werden Entscheidungen nicht nur erklärt, sondern auch nachvollziehbarer.

✓ Eine Veränderung muss angekündigt werden

✓ Führungskräfte müssen Orientierung geben

✓ Mitarbeitende reagieren mit Fragen oder Widerstand

✓ Eine schwierige Entscheidung muss erklärt werden

✓ Eine Präsentation oder Versammlung steht bevor

✓ Inhalt, Auftreten und Wirkung sollen zusammenpassen

KLARHEIT + PRÄSENZ

Zwei Perspektiven.
Ein gemeinsames Ziel.

→ Führung & Veränderung klären

→ Botschaften verständlich machen

→ Stimme & Präsenz entwickeln

→ Menschen erreichen und Orientierung geben

VICTOR ROCHOW

Klarheit in Führung und Veränderung.

Victor Rochow betrachtet die organisatorische und führungsbezogene Seite einer Veränderung.

Im Mittelpunkt stehen Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen, Erwartungen und die notwendige Orientierung durch Führung. Darüber hinaus geht es darum, aus komplexen Situationen klare Botschaften abzuleiten.

Sein Beitrag:

→ Situation und Veränderung verstehen
→ Rollen und Verantwortung klären
→ Entscheidungen einordnen
→ Kernbotschaften herausarbeiten
→ Führung auf schwierige Situationen vorbereiten

Mehr über Victor Rochow

ELISABETH KOCH

Präsenz in Stimme und Auftreten.

Elisabeth Koch arbeitet an der persönlichen Wirkung einer Botschaft.

Sie verbindet Stimme, Artikulation, Präsenz und Auftreten, damit Führungskräfte verständlich, authentisch und souverän kommunizieren können. Gleichzeitig geht es darum, Sicherheit auch dann zu behalten, wenn Gespräche anspruchsvoll werden.

Ihr Beitrag:

→ Stimme und stimmliche Wirkung entwickeln
→ Präsenz und Auftreten stärken
→ verständlich und präzise sprechen
→ Sicherheit in anspruchsvollen Situationen gewinnen
→ die eigene Botschaft glaubwürdig vertreten

Mehr über Elisabeth Koch

DAS GEMEINSAME ANGEBOT

Veränderungen überzeugend kommunizieren

Ein gemeinsames Intensivformat für Geschäftsführungen, Führungskräfte und Führungsteams, die Veränderungen nicht nur beschließen, sondern verständlich und glaubwürdig vermitteln wollen.

Statt an einem theoretischen Fall arbeiten wir direkt mit Ihrer konkreten Veränderungssituation. Dadurch bleibt das Format nah am Führungsalltag und lässt sich unmittelbar auf die Praxis übertragen.

Klarheit schaffen

Was verändert sich tatsächlich? Was bleibt? Welche Entscheidungen wurden getroffen? Welche Rollen, Verantwortlichkeiten oder Erwartungen verändern sich?

Dadurch wird klar, was Mitarbeitende wirklich wissen und verstehen müssen. Gleichzeitig lassen sich offene Fragen frühzeitig erkennen.

Botschaft entwickeln

Auf dieser Grundlage entsteht eine verständliche Botschaft.

Dabei klären wir, was gesagt werden soll, warum diese Information wichtig ist und mit welchen Fragen oder Reaktionen gerechnet werden muss. So entsteht eine Kommunikation, die Orientierung schafft.

Wirkung trainieren

Im nächsten Schritt wird die eigene Veränderungsbotschaft praktisch erprobt.

Stimme, Ausdruck, Präsenz und Auftreten werden dabei mit dem tatsächlichen Inhalt verbunden. Auf diese Weise können auch kritische Fragen und anspruchsvolle Gesprächssituationen realitätsnah vorbereitet werden.

DER GEMEINSAME PROZESS

Von der Klärung bis zum überzeugenden Auftritt

Verstehen

Zunächst werden die konkrete Veränderung, die Situation und die Zielsetzung gemeinsam geklärt. Dadurch entsteht eine belastbare Grundlage für die weiteren Schritte.

Klären

Darauf aufbauend werden Inhalt, Botschaft, Erwartungen und mögliche Reaktionen strukturiert. So entsteht Klarheit darüber, was vermittelt werden soll.

Trainieren

Im nächsten Schritt werden Stimme, Präsenz und Kommunikation mit der tatsächlichen Situation praktisch erprobt. Gleichzeitig können schwierige Reaktionen gezielt vorbereitet werden.

Übertragen

Schließlich werden die erarbeiteten Inhalte auf die reale Führungs- und Veränderungssituation übertragen. Damit bleibt das Ergebnis nicht im Workshop, sondern wird im Alltag nutzbar.

MÖGLICHE FORMATE

So kann die Zusammenarbeit aussehen

Inhouse-Workshop

Veränderungen überzeugend kommunizieren

Ein ein- oder zweitägiges Intensivformat für Führungskräfte und Führungsteams.

Dabei bildet die konkrete Veränderung des Unternehmens die Grundlage der gemeinsamen Arbeit.

Führungspräsenz

Workshop und individuelles Coaching für Führungskräfte.

Im Mittelpunkt stehen Führungsrolle, Wirkung, Stimme und Präsenz. Dadurch wächst zugleich die Fähigkeit, auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung zu geben.

Executive-Sparring

Vorbereitung auf eine konkrete wichtige Situation.

Das Format eignet sich beispielsweise für Veränderungsankündigungen, schwierige Gespräche, Präsentationen, Verhandlungen, Mitarbeiterversammlungen oder öffentliche Auftritte.

WAS DABEI ENTSTEHEN SOLL

Klarheit, die hörbar und sichtbar wird.

Das Ziel ist nicht, Führungskräfte zu perfekten Rednern zu machen.

Vielmehr sollen Inhalt, Haltung und Wirkung zusammenpassen. Dadurch entsteht Kommunikation, die nicht aufgesetzt wirkt, sondern glaubwürdig bleibt.

Teilnehmende sollen anschließend:

→ die eigene Botschaft klarer formulieren können
→ wissen, welche Orientierung Mitarbeitende brauchen
→ souveräner mit Fragen und Widerstand umgehen
→ bewusster mit Stimme und Präsenz arbeiten
→ Veränderungen glaubwürdig vertreten können

DER ERSTE SCHRITT

Welche Veränderung müssen Sie gerade vermitteln?

Vielleicht steht bereits eine konkrete Veränderung, ein schwieriges Gespräch oder ein wichtiger Auftritt bevor.

In diesem Fall klären wir in einem unverbindlichen Vorgespräch, was Sie erreichen möchten und welches Format zu Ihrer Situation passt.

Zwei Perspektiven. Ein gemeinsames Ziel: Veränderung so zu gestalten, dass sie verstanden, getragen und umgesetzt werden kann.

Unverbindliches Vorgespräch vereinbaren