Veränderung zeigt sich nicht in Konzepten. Sondern in der Praxis.
Unternehmen unterscheiden sich in Größe, Branche und Kultur.
Dennoch ähneln sich die Fragen dahinter häufig: Wie werden Verantwortlichkeiten klarer? Wie gelingt Führung in Veränderung? Wie werden Prozesse einfacher? Und wie entsteht Zusammenarbeit, die auch im Alltag funktioniert?
Deshalb finden Sie hier Referenzen und Rezensionen zur Rochow Prozessberatung von Unternehmen, Führungskräften und Klienten, mit denen ich bereits zusammengearbeitet habe.
Beratung funktioniert nicht nach Schablone. Deshalb beginnt jede Zusammenarbeit mit einem genauen Blick auf die jeweilige Situation.
Ein wachsendes mittelständisches Unternehmen braucht etwas anderes als ein Bereich in einem Konzern. Ebenso steht ein inhabergeführter Betrieb vor anderen Fragen als eine öffentliche oder soziale Organisation.
Darum beginnt die Zusammenarbeit nicht mit einer fertigen Methode, sondern mit dem Verständnis der konkreten Situation.
Erst danach wird entschieden, welche Perspektiven, Formate und Maßnahmen sinnvoll sind. Auf diese Weise bleibt die Beratung nah an der tatsächlichen Aufgabe.
ERFAHRUNGSBERICHTE
Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen
Die folgenden Referenzen und Rezensionen zeigen deshalb Erfahrungen aus unterschiedlichen Beratungs-, Coaching- und Veränderungsprozessen.
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Veränderungsprozesse wirksam begleiten
Als vorausschauender und erfahrener Moderator versteht es Victor Rochow, Klienten bestmöglich im Veränderungsprozess zu begleiten. Durch lösungsorientiertes Denken konnten neue Sichtweisen entstehen und Veränderungen schnell angestoßen werden.
Florian König
Klinikgeschäftsführer
VAMED Rehaklinik Bad Berleburg
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Kommunikation und Zusammenarbeit entwickeln
Victor Rochow ist für mich ein wertvoller Beratungspartner bei schwierigen und vielschichtigen Kommunikationsprozessen. Durch seine Begleitung konnten sowohl Leitungsebene als auch Mitarbeitende vom Aufbau einer neuen Kommunikationskultur profitieren.
Katja Buhs
Geschäftsführung
Technische Akademie Nord
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Reflexion und neue Perspektiven ermöglichen
Victor Rochow arbeitet sehr strukturiert und lässt dennoch Raum für spontane Anliegen. Durch seine empathische Art ermöglicht er Selbstreflexion und Perspektivwechsel. Die Zusammenarbeit war jederzeit vertrauensvoll und angenehm.
Uwe Neubauer
Therapieleitung
VAMED Rehaklinik Bad Berleburg
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Selbstregulierung und Strategie stärken
Durch die Beratung wird die Selbstregulierung unseres Unternehmens von der Klärungsphase bis zur Umsetzung geplanter Strategien unterstützt. Die Zusammenarbeit ist strukturiert, vertrauensvoll und ermöglicht immer wieder neue Perspektiven.
Dr. Levke Jessen
Nord-Ostsee Tierärzte
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Praxisnahes Coaching für konkrete Herausforderungen
Durch maßgeschneiderte Coaching-Sitzungen wurden unsere konkreten Herausforderungen erkannt und gemeinsam mit den Mitarbeitenden passende Lösungen entwickelt. Die Methoden sind praxisnah, verständlich und im Arbeitsalltag direkt umsetzbar.
Julia Nickels
Schnoor Industrieelektronik GmbH
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Strukturen und Teamarbeit nachhaltig verbessern
Das INQA-Programm hat unsere Abläufe deutlich verbessert und gleichzeitig das Miteinander im Team gestärkt. Mitarbeiter sind zufriedener, Führungskräfte fühlen sich durch klarere Strukturen sicherer und der Arbeitsalltag ist spürbar produktiver geworden.
Andreas Jessen
Dachdeckerei Jessen
VERÄNDERUNG
„Eine Veränderungsdynamik trat umgehend ein und Erfolge wurden in kürzester Zeit ersichtlich.“
Florian König
Klinikgeschäftsführer · VAMED Rehaklinik Bad Berleburg
PRAXISWIRKUNG
„Die Führungskräfte haben sich weiterentwickelt, was sich im Team sofort widerspiegelt.“
Michaela Schauer-Schierholz
D & S Unsere Pflege
WEITERE REZENSIONEN
Weitere Erfahrungen aus der Zusammenarbeit
Hier erscheinen außerdem weitere Rückmeldungen von Klienten und Unternehmen. Dadurch wächst die Sammlung an Erfahrungen kontinuierlich weiter.
Neue Einträge werden vor der Veröffentlichung geprüft und anschließend automatisch hier angezeigt.
Seit etwa einem halben Jahr arbeite ich mit Victor Rochow zusammen. In dieser Zeit habe ich Herrn Rochow als zuverlässigen und kompetenten Coach kennengelernt, mit dem schnell eine vertrauensvolle Zusammenarbeit möglich war. Er arbeitet sehr strukturiert, lässt aber dennoch Raum für spontane Anliegen. Durch seine empathische Art ermöglichte er mir Selbstreflexion und Perspektivwechsel. Victor Rochow ist ein Gesprächspartner, der sein Wissen sehr gut vermitteln kann. Die Arbeit mit ihm war jederzeit angenehm. Ich freue mich auf weitere Gespräche.
Innerhalb komplexer Veränderungsprozesse über mehrere Unternehmensbereiche hinweg, ist Kommunikation essentiell für das Gelingen hinsichtlich Akzeptanz und Unterstützung aus der Belegschaft. Victor Rochow ist für mich ein wertvoller Beratungspartner zur Vorbereitung und Umsetzung schwieriger und vielschichtiger Kommunikationsprozesse. Innerhalb seiner Begleitung konnte nicht nur die Leitungsebene, sondern auch die Mitarbeitenden zunehmend von dem Aufbau einer neuen Kommunikationskultur profitieren.
Als vorausschauender und erfahrener Moderator versteht es Victor Rochow den Klienten bestmöglich im Veränderungsprozesses zu begleiten. Durch Förderung des lösungsorientierten Denkens und Beleuchtung der Entwicklungsschritte konnten neue Sichtweisen erarbeitet werden. Eine Veränderungsdynamik trat umgehend ein und Erfolge wurden in kürzester Zeit ersichtlich!
Wenn wir bereits miteinander gearbeitet haben, freue ich mich über Ihre persönliche Rückmeldung.
Dabei reichen bereits ein paar persönliche Worte aus.
Besonders hilfreich sind konkrete Erfahrungen darüber, was Sie beschäftigt hat, wie Sie die Zusammenarbeit erlebt haben und was sich dadurch verändert hat.
REZENSION HINTERLASSEN
Ihre Worte. Ihre Erfahrung.
Ihre Rückmeldung hilft anderen Unternehmen und Führungskräften, sich ein realistisches Bild von der Zusammenarbeit zu machen.
Anschließend werden neue Einträge vor der Veröffentlichung geprüft.
WAS EINE HILFREICHE REZENSION AUSMACHT
Persönlich, konkret und ehrlich.
01
Persönlich
Schreiben Sie so, wie Sie Ihre Erfahrung einem Kollegen oder Geschäftspartner erzählen würden. Dadurch bleibt die Rückmeldung persönlich und glaubwürdig.
02
Konkret
Konkrete Erfahrungen und Veränderungen helfen anderen Lesern mehr als allgemeine Aussagen. Deshalb sind nachvollziehbare Beispiele besonders hilfreich.
03
Ehrlich
Eine glaubwürdige Rezension muss nicht wie Werbung klingen. Vielmehr zählt Ihre tatsächliche Erfahrung.
AUS DER PRAXIS
Typische Ausgangssituationen in Beratungsprojekten
01 · WACHSTUM
Die Organisation ist schneller gewachsen als ihre Strukturen.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben sich entwickelt, wurden aber nie grundsätzlich neu geordnet.
Im Fokus: Rollen, Entscheidungswege, Schnittstellen und Führung.
02 · FÜHRUNG
Zu viele Entscheidungen laufen über wenige Personen.
Führungskräfte werden zum Flaschenhals und Mitarbeiter warten zunehmend auf Freigaben.
Im Fokus: Delegation, Verantwortung und Entscheidungsräume.
03 · PROZESSE
Ein Ablauf funktioniert irgendwie, aber niemand ist wirklich zufrieden.
Rückfragen, Sonderfälle und Abstimmungen haben sich über Jahre angesammelt.
Im Fokus: Prozessverständnis, Vereinfachung und klare Zuständigkeiten.
04 · VERÄNDERUNG
Eine Veränderung ist beschlossen, wird im Alltag aber nicht gelebt.
Die formale Entscheidung ist gefallen, doch Mitarbeiter sehen Sinn, Rolle oder Nutzen noch nicht ausreichend.
Im Fokus: Beteiligung, Kommunikation und Umsetzung.
05 · ZUSAMMENARBEIT
Schnittstellen kosten mehr Energie als die eigentliche Arbeit.
Bereiche arbeiten nebeneinander, Informationen fehlen und Zuständigkeiten werden unterschiedlich verstanden.
Im Fokus: Zusammenarbeit, Rollen und gemeinsame Prozesse.
06 · COACHING
Eine Führungskraft braucht einen neutralen Sparringspartner.
Entscheidungen, Konflikte oder die eigene Führungsrolle lassen sich intern nicht immer offen reflektieren.
Im Fokus: Klarheit, Reflexion und konkrete Handlungsmöglichkeiten.
BEST PRACTICE
Velo Center Kiel: Wenn Wachstum neue Strukturen braucht
Ein besonders gut dokumentiertes Beispiel für die Referenzen der Rochow Prozessberatung ist die Organisationsentwicklung beim Velo Center Kiel.
Dabei beschreibt die IHK Schleswig-Holstein den Veränderungsprozess ausführlich und nennt Victor Rochow ausdrücklich als Organisationsentwickler.
01 · AUSGANGSLAGE
Wachstum verändert die Organisation.
Mit dem Wachstum wurden bisherige Rollen, Abläufe und Formen der Zusammenarbeit zunehmend anspruchsvoller.
02 · PROZESS
Beschäftigte werden beteiligt.
Im Beratungsprozess wurden unter anderem Führung, Personal, Prozesse und Wissenstransfer gemeinsam mit den Beteiligten bearbeitet.
03 · WIRKUNG
Eigene Lösungen werden möglich.
Der Ansatz stärkt die Fähigkeit der Organisation, Zusammenhänge selbst zu verstehen und Veränderungen eigenständig weiterzuführen.
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„Hört ein Unternehmen am Ende auf den eigenen, nämlich den inneren Berater, dann habe ich einen guten Job gemacht.“
Victor Rochow IHK Schleswig-Holstein · Best Practice Velo Center Kiel
Victor Rochow und Rochow Prozessberatung in unabhängigen Quellen
Darüber hinaus werden ausschließlich externe Seiten verlinkt, auf denen Victor Rochow oder Rochow Prozessberatung ausdrücklich genannt werden. Dadurch bleiben die aufgeführten Referenzen unabhängig nachvollziehbar.
IHK SCHLESWIG-HOLSTEIN
Velo Center Kiel
Best-Practice-Beitrag über Organisationsentwicklung, Führung, Prozesse und Beteiligung mit Victor Rochow.
Nicht die Methode ist die Referenz. Sondern die Veränderung.
Führung Verantwortung klären, Entscheidungen verbessern und Führung wirksamer gestalten.
Organisation Rollen, Strukturen und Schnittstellen an neue Anforderungen anpassen.
Prozesse Abläufe verstehen, unnötige Komplexität reduzieren und Verantwortung näher an die Arbeit bringen.
Zusammenarbeit Kommunikation, Konflikte und Zusammenarbeit zwischen Menschen und Bereichen verbessern.
Veränderung Veränderungsprozesse so gestalten, dass Mitarbeiter beteiligt und Lösungen im Alltag tragfähig werden.
VICTOR ROCHOW
Beratung beginnt mit Verstehen.
Unternehmen brauchen nicht noch ein Konzept, das anschließend in einer Schublade liegt.
Deshalb arbeite ich nah an den tatsächlichen Abläufen, Entscheidungen und Erfahrungen der Menschen im Unternehmen.
Entscheidend ist jedoch nicht, möglichst viel zu verändern. Vielmehr geht es darum, die richtigen Dinge so zu verändern, dass sie im Alltag funktionieren.
Was soll sich in Ihrem Unternehmen konkret verbessern?
Im ersten Gespräch müssen Sie weder die Ursache noch die passende Methode kennen.
Schildern Sie einfach, was in Ihrem Unternehmen gerade nicht so funktioniert, wie es sollte. Danach schauen wir gemeinsam auf die Situation und klären, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Das Erstgespräch ist deshalb ein kostenfreier und unverbindlicher Ausgangspunkt.
Impulsvorträge mit anschließender Diskussion
(an den Wochenende II, III und IV, je einen Kaminabend)
Referenten und Themen:
Prof. Dr. Christopher Kühn (FH-Kiel): BWL und Management im Kontext der Digitalisierung
Dr. Marvin Grabowski (Universität Hamburg): New Work, aktuelle Forschungserkenntnisse
N.N.: Entspannungstechniken: Meditation
EXISTENTIELLE FÜHRUNG
Das Modul 1 führt in die grundlegenden Gedanken und in das Menschenbild der Existenziellen Führung ein. Auf dieser Basis wird ein wichtiger Aspekt beleuchtet: Wie kommen im Unternehmen Entscheidungen zustande und was braucht es für gute Entscheidungen? Wie stärkt sich die Führungskraft in ihrem Handeln?
- Existenzielle Führung: Grundgedanken und Sichtweisen
- Der Mensch im (Berufs-)Leben: Vier Themenfelder
- Die Person als Dreh- und Angelpunkt: Die Kraft des Persönlichen
- Orientierung finden: Der Blick auf das Wesentliche
- Führungsqualität: Stellung beziehen und Wirksam-sein
- Gute Entscheidungen treffen: Freiheit und Verantwortung
SICH SELBST FÜHREN
Modul 2 zielt vornehmlich auf ein besseres Sich-selbst-Verstehen in der Führungstätigkeit. Es beschäftigt sich u.a. mit folgenden Fragen: Wie stehe ich als Person zu meiner Führungstätigkeit? Wo befinde ich mich in meinem (Berufs-)Leben? Wo braucht es Veränderung oder eine Entscheidung? Wie gehe ich mit Ungewissheiten um? Was sind meine persönlichen Kraftquellen?
- Vier Säulen: Können, Mögen, Dürfen, Sollen
- Person und Rolle: eine hilfreiche Unterscheidung
- Das eigene Wollen und Müssen besser verstehen
- Die eigenen Grenzen und Möglichkeiten realistisch einschätzen
- Einen guten Umgang mit Zwickmühlen und Widersprüchen finden
- Persönliche Werte und Energiequellen bewusster machen
MENSCHEN FÜHREN
Das Modul 3 betrachtet aus existenzieller Sicht das Führen vom Mitarbeitenden und Teams. Folgende Fragen spielen eine Rolle: Was ist meine persönliche Art und Weise den Mitarbeitenden zu begegnen? Wie kann ich Halt und Orientierung geben? Was an meinem Führungsstil gilt es zu bewahren bzw. zu entwickeln? Was hilft mir im Umgang mit emotionalen und konfliktuellen Situationen?
- Für ein produktives Miteinander sorgen
- Halt geben und Vertrauen aufbauen
- Nähe und Distanz ausbalancieren
- Anerkennung geben und Unterschiede wertschätzen
- Konflikte als Entwicklungshinweise nutzen
- Mitarbeiter:innen gewinnen und im Unternehmen halten
DAS UNTERNEHMEN FÜHREN
Das Modul 4 richtet den Blick auf den größeren Rahmen: sowohl auf die (informellen) Dynamiken im Unternehmen als auch auf die gesellschaftlichen Gegebenheiten. Welchen Beitrag soll das Unternehmen leisten? Welche Werte und Sinnhaftigkeiten dienen zur Orientierung? Wie lassen sie sich im Unternehmen entwickeln? Was hilft, um Veränderungen im Unternehmen nachhaltig zu etablieren?
- Sinnvolles in den Blick nehmen und kommunizieren
- Werte in die Tat umsetzen
- Wesentliche Dynamiken im Unternehmen besser verstehen
- Resilienz und Gesundheit im Unternehmen fördern
- Entscheidungen unter schwierigen Bedingungen treffen
- Das größere Ganze im Blick haben: Aufgabe und Zukunft
Existenzielle Führung vermag Antworten auf aktuelle Führungsfragen zu geben. Daher bereichern Gastreferenten mit Experten-Inputs die Seminararbeit. Folgende Themen sind vorgesehen:
- Existenzielle Perspektiven in der Personalentwicklung
- Demografischen Wandel gestalten
- Der Mensch im Umgang mit KI
MEINE KOMPETENZEN
Seit über 25 Jahren bin ich als Coach und Organisationberater in Unternehmen und Bildungseinrichtungen tätig.
Ich absolvierte mein Ingenieurstudium in Kiel, erwarb meinen Abschluss in Pädagogik an der BU in Flensburg und habe eine Ausbildung zum Coach für Gewaltfreie Kommunikation sowie zum Mediator absolviert.
15 Jahre Führungserfahrung in einem mittelständischen Unternehmen.
Dozent an der FH-Kiel
Digitalisierungsexperte
MEINE AUSBILDUNGEN
Diplom der Elektrotechnik, FH-Kiel
Studium der Berufspädagogik an der BU Flensburg
Zertifikat: Wing Tsun Trainer, chinesisches KungFu
Ausbildung: Tauchlehrer
universitär zertifizierter Lerncoach, Advanced Studies, Christian-Albrechts-Universität, Kiel
Zertifikat: Mediator (IQSH)
Zertifikat: „Wirksam führen“, SWF Prof. Dr. Fritz Simon, Simon Weber & Friends
Zertifikat: Coaching-Ausbildung Gewaltfreie Kommunikation (nach Dr. Marschall B. Rosenberg), dreijährige Ausbildung
Existential Business Coach, GLE Wien (einjährige Ausbildung)
Akkreditierter INQA Coach
Zertifikat: Agile Practitioner (UDEMY)
Verpflegung im Seminarhaus Norby: Im Seminarhaus wird Frühstück und Abendessen angeboten (kostenpflichtig)
MEINE AUSBILDUNGEN
Akademische Abschlüsse als Diplompsychologin und Betriebswirtin (Schwerpunkt Personal), Universität Potsdam
Zertifizierter Executive Coach: anerkannt durch die Academy of Executive Coaching (AoEC), London.
Gestaltpädagogin, IGG Berlin
Coachingprogramm „Führungsprozesse begleiten“, Gilla Haeckel, Hamburg
„Hypnosystemische Konzepte“ für Coaching, Beratung, Therapie, Dr. med. Gunther Schmidt
Zertifizierter Coach für Prozess-& Embodimentfokussierte Psychologie (PEP), Dr. Michael Bohne, Hannover
Systemische Strukturaufstellung (SySt®) für Beruf und Wirtschaft, Insa Sparrer & Prof. Dr. Matthias Varga von Kibéd
Existenzielles Leadership & Coaching, Prof. Dr. Alfried Längle & Dr. Christian Kuhlmann
Existenzanalytische Beratung und Begleitung / Logotherapie, Norddeutsches Institut der Akademie für Existenzanalyse und Logotherapie, Dr. Christoph Kolbe
MEINE KOMPETENZEN
Ich bin Diplompsychologin (Nebenfach BWL) mit über 20-jähriger Berufserfahrung in multinationalen Unternehmen sowie zertifizierter Executive Coach und Gestaltpädagogin. Führungspositionen im Bereich Human Ressource bei internationalen Unternehmen wie Jungheinrich und Airbus haben meine Berufsjahre geprägt. Meine interkulturellen Erfahrungen und die Kenntnis gruppendynamischer Prozesse bringe ich bei meiner Beratung im Bereich Organisationsentwicklung ebenso mit ein wie beim Coaching.
Bewegte Lesung: Gesundheit tut nicht weh
GESUNDHEIT wünschen wir uns alle, aber unser Wissen über den eigenen Körper ist meistens ziemlich begrenzt. Doch nur, wenn wir die funktionellen Zusammenhänge verstehen, können wir auch entsprechend reagieren, wenn es mal zwickt und zwackt. Das möchte ich gerne mit meinem ungewöhnlichen Vortragsformat über eine völlig neue Betrachtung unseres Körpers in Verbindung mit „gespürter Anatomie“, erreichen.
Ich sehe für meine Teilnehmer viele Bedürfnisse, Möglichkeiten und oft auch großen Nachholbedarf, denn die meisten Menschen wissen mehr über die Funktionsweise von technischem Gerät wie Handy & Co als über sich selbst. Dadurch geben wir aber die Eigenverantwortung und das Bewusstsein für jegliche Dysfunktionen ab und fühlen uns bei unseren eigenen Schmerzen machtlos, oft wahrscheinlich überfordert und meistens ratlos. Und so beginnt häufig eine Spirale langen Leidens ...
Christiane Figura
Bewegungsexpertin, Entwicklerin von NIM® (Natural Intelligent Movement), NIM Ausbilderin, Autorin und Referentin (bisher Deutschland, Österreich und Schweiz), 3 Jahre lang NIM Eventtrainerin in Robinson Clubs weltweit, 20-jährige Berufserfahrung als Trainerin für Bewegung und Gesundheit
Mein Schwerpunkt-Thema ist die „Natürliche funktionelle Grundbeweglichkeit“.
Mein Bewegungsstudio für Personal und Kleingruppen-Training liegt in Kosel bei Eckernförde
MEINE KOMPETENZEN
Ich bin seit 25 Jahren als Personalentwicklerin für größere mittelständische Unternehmen tätig. Meine Kompetenzen sind in der praktischen Arbeit mit Führungskräften und Mitarbeiter:innen stetig gewachsen und umfassen schwerpunktmäßig
• Strategische Führungskräfteentwicklung
• Konzeption und Durchführung von Seminaren/Workshops mit Mitarbeiter:innen und Führungskräften
• Coaching und Beratung von Führungskräften und Mitarbeiter:innen zu Entwicklungsthemen, Gesund führen, Konflikten, Karriereberatung, Übergang in die Rente / Altersteilzeit
• Begleitung von Veränderungsprozessen
• Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen
MEINE AUSBILDUNGEN
Abschluss als Diplom Pädagogin an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf – Schwerpunkt Erwachsenenbildung, Nebenfächer Psychologie und Soziologie
Existenzanalytische Beraterin / Logotherapeutin, Hamburger Institut der Akademie für Existenzanalyse und Logotherapie, Helmut Dorra, dreijährige Ausbildung
Weiterbildungen zum Coach
Eigene existenzanalytische / logotherapeutische Lebensberatungs-Praxis
Mitglied im erweiterter Vorstand der Gesellschaft für Logotherapie und Existenzanalyse Deutschland (GLE D)
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